综合久久综合久久88色鬼,精品无码制服丝袜自拍,国产疯狂女同互磨高潮在线看 ,自拍欧美人类综合在线

熱門搜索:ISO9001 ISO14001 ISO27001 CMM1 ISO14001 ISO27001 CMM1
400-763-9001
153-2170-9970
我們的服務(wù)
認(rèn)證產(chǎn)品
返回列表 >>

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證

全行業(yè)適用 全國服務(wù)
價(jià)格 面議 (價(jià)格視企業(yè)所在地城、人數(shù)而定,具體請?jiān)斣冋J(rèn)證顧問)
贈(zèng)品 優(yōu)質(zhì)管家一年使用權(quán)
承諾 專業(yè)服務(wù)保障 全程跟蹤指導(dǎo) 權(quán)威機(jī)構(gòu)可查 無隱形消費(fèi)
初審
1-10人
11-25人
26-45人
46-65人
68-85人
86-125人
更多
適用行業(yè)
全行業(yè)
地區(qū)
北京
上海
廣州
江蘇
浙江
其他地區(qū)
更多
  • 產(chǎn)品詳情
  • 常見問題
  • 專家團(tuán)隊(duì)
  • 辦理流程
  • 認(rèn)證保障
  • 客戶案例

ISO的標(biāo)準(zhǔn)

ISO9001:2015全面取代ISO9001:2008版本;于2018年9月1日開始原ISO9001:2008版本全部作廢!


何謂ISO9000?

ISO9000是被全球100多個(gè)國家認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001:2008是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織融合現(xiàn)代管理學(xué)最新的理念精華,推出的最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),更加適用于各種類型、各種行業(yè)的組織。ISO9001:2000為組織提供了一種切實(shí)可行的方法,以體系化模式來管理組織的質(zhì)量活動(dòng),并將“以顧客為中心”的理念貫穿到標(biāo)準(zhǔn)的每一要素中去,使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合顧客的期望,從而擁有持續(xù)滿意的顧客。


獲得ISO9001證書是一種被認(rèn)可的標(biāo)志,有了這張證書,組織無須向特定的顧客證明自己的質(zhì)量管理能力。而且,其規(guī)則是一種國際性的語言。

ISO9001作為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),已越來越被全世界各類組織所接受,取得ISO9001認(rèn)證證書已經(jīng)成為進(jìn)入市場和贏得客戶信任的基本條件之一。


ISO9001:2015體系文件構(gòu)成

第一層次:質(zhì)量手冊

第二層次:程序文件

第三層次:作業(yè)指導(dǎo)書

第四層次:質(zhì)量表單


ISO 9000 的 基 本 思 想

1. 控制所有過程的質(zhì)量

2. 過程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格

3. 質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系

4. 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)

5. 一個(gè)有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益

6. 定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系

7. 搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)


為何要實(shí)施ISO9000

企業(yè)的一般常見問題

n 欠缺的質(zhì)量管理體系

n 無質(zhì)量保證責(zé)任單位或職責(zé)不明確

n 交貨期難以控制

n 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不易控制

n 人員較難管理

n 現(xiàn)場比較混亂

n 浪費(fèi)比較嚴(yán)重


企業(yè)推動(dòng)ISO 9000的好處

(1) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000獲得國際貿(mào)易“通行證”,提高產(chǎn)品出口能力,有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流有了。

(2) ISO 9000提升企業(yè)信譽(yù),建立良好企業(yè)形象,增加競爭力,增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額。

(3) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000強(qiáng)化品質(zhì)管理,在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

(4) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的質(zhì)量,提高企業(yè)效益。

(5) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并以儲(chǔ)蓄。

(6) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000合理有效的利用資源,減少浪費(fèi)。

(7) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000去除責(zé)任灰色地帶。

(8) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000提升員工的素質(zhì),提高工作效率,改善工作效果。

(9) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000減少失誤、返工、不良率,降低企業(yè)經(jīng)營成本。

(10) 企業(yè)推動(dòng)ISO 9000使公司朝向全面質(zhì)量經(jīng)營TQM之路推進(jìn)。

企業(yè)推動(dòng)ISO 9000節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。


ISO9000:2015版產(chǎn)生的背景

1. 為配合不同行業(yè)及大小機(jī)構(gòu)

2. 提倡過程控制模式強(qiáng)調(diào)各部門間的銜接

3. 與其它管理體系標(biāo)準(zhǔn)相容


ISO9000適用行業(yè)

1 農(nóng)業(yè)、漁業(yè) 21 航空、航天

2 采礦業(yè)及采石業(yè) 22 其他運(yùn)輸設(shè)備

3 食品、飲料和煙草 23 其他未分類的制造業(yè)

4 紡織品及紡織產(chǎn)品 24 廢舊物質(zhì)的回收

5 皮革及皮革制品 25 發(fā)電及供電

6 木材及木制品 26 氣的生產(chǎn)與供給

7 紙漿、紙及紙制品 27 水的生產(chǎn)與供給

8 出版業(yè) 28 建設(shè)

9 印刷業(yè) 29 批發(fā)及零售汽車、摩托車、個(gè)人及家庭用品的修理

10 焦碳及精練石油制品 30 賓館及餐館

11 核燃料 31 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及通訊

12 化學(xué)品、化學(xué)制品及纖維 32 金融、房地產(chǎn)、出租服務(wù)

13 醫(yī)藥品 33 信息技術(shù)

14 橡膠和塑料制品 34 科技服務(wù)

15 非金屬礦物制品 35 其他服務(wù)

16 混凝土,水泥,石灰,石膏及其他 36 公共行政管理

17 基礎(chǔ)金屬及金屬制品 37 教育

18 機(jī)械及設(shè)備 38 衛(wèi)生保健與社會(huì)公益事業(yè)

19 電子、電器及光電設(shè)備 39 其他社會(huì)服務(wù)

20 造船


貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的步驟

(1)企業(yè)原有管理體系的診斷;

(2)組建ISO9000推行小組、任命管理者代表;

(3)制訂質(zhì)量方針及目標(biāo);

(4)全體人員ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)及管理意識(shí)訓(xùn)練;

(5)ISO9000質(zhì)量管理體系各級(jí)文件的編寫

(6)ISO9000質(zhì)量管理體系文件試運(yùn)行;

(7)ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn);

(8)ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核;

(9)最高管理者組織管理評(píng)審;

(10)ISO9000質(zhì)量管理體系的完善和改進(jìn);

(11)迎接ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。


ISO9000在中國

1988年,我國引進(jìn)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),1990年上海開展第一批試點(diǎn)(七家企業(yè))。

1990年,我國出版第一本質(zhì)量體系教材,開展ISO9000族培訓(xùn)和推廣。

1993年,成立認(rèn)證機(jī)構(gòu),現(xiàn)已有認(rèn)證機(jī)構(gòu)一百多家。

2004年底,我國通過ISO9001審核的組織已有11. 7萬家,遍布39個(gè)行業(yè)所有類別產(chǎn)品。

2017年度,我國通過ISO9001審核的額企業(yè)突破130萬家。

做ISO認(rèn)證的必備硬性條件是什么?

1、營業(yè)執(zhí)照(隱含注冊要滿三個(gè)月)

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證

3、特殊行業(yè),需要行業(yè)資質(zhì)(如食品行業(yè)要衛(wèi)生許可證)

4、沒有違反法律、法規(guī)


ISO認(rèn)證是否需要年審?

需要年審

一般為:1次/年,即從獲取證書之日算起,6-12個(gè)月之間可以做年審。年審的后期限不得超過12個(gè)月,否則證書將被認(rèn)監(jiān)委暫停,后注銷。

年審費(fèi)用認(rèn)證機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定直接收取。


ISO證書的有效期是多久?

三年有效

但每年需要按要求進(jìn)行年審。

三年后,換證審核,與年審操作方法一樣。

很多企業(yè)來電話咨詢的時(shí)候會(huì)說:我們公司幾天后參加投標(biāo)需要ISO認(rèn)證、企業(yè)信用AAA評(píng)級(jí)或者是什么認(rèn)證。我要說的是,不管是什么認(rèn)證都是需要一個(gè)過程,需要時(shí)間辦理的,不是企業(yè)想什么時(shí)候要用了,我們就可以幫你們做咨詢,然后去認(rèn)證,就能在你劃定的時(shí)間內(nèi)拿到資質(zhì)的。所以不要等到真的要用去投標(biāo)或者有合作伙伴要求這些資質(zhì)才來開始辦理,超出認(rèn)證劃定的時(shí)間就算是有錢也辦不到。企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)們要明白這點(diǎn),要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。


辦理ISO認(rèn)證直接找認(rèn)證公司對嗎?

很多人以為ISO咨詢公司是中介機(jī)構(gòu),更愿意直接找認(rèn)證公司進(jìn)行認(rèn)證。實(shí)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)擔(dān)任的是認(rèn)證職責(zé),咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任的是咨詢職責(zé)。應(yīng)該按中國國家任可監(jiān)委員會(huì)的劃定各行其職。咨詢機(jī)構(gòu)是沒有資格發(fā)證的;認(rèn)證機(jī)構(gòu)也不能咨詢、認(rèn)證一條龍服務(wù)的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)也是找外面的老師進(jìn)行資料整理和編寫的。

我公司屬咨詢公司,ISO認(rèn)證國家的監(jiān)管方式是分咨詢和認(rèn)證機(jī)構(gòu),由咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)咨詢輔導(dǎo),再由認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核發(fā)證。兩者必需要分開兩個(gè)公司進(jìn)行,意思是球員不能兼裁判,國家是為了防止一些不符ISO管理的企業(yè)經(jīng)認(rèn)證公司一條龍服務(wù),也通過認(rèn)證。


ISO咨詢公司與ISO認(rèn)證公司是什么關(guān)系?現(xiàn)在辦理ISO一般是怎么辦理?

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的操縱方式是找咨詢公司輔導(dǎo),再由咨詢公司推薦的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,這樣既符合了國家劃定的要求,又簡樸省事,保證了通過專業(yè)辦理ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書率。

現(xiàn)在我們公司的服務(wù),類似于駕校。原則上駕校就是承擔(dān)教授教養(yǎng)責(zé)任,學(xué)習(xí)OK了學(xué)員就去車管所考試;但現(xiàn)在操縱方式99%都是找駛校學(xué)習(xí)+送車管所考試+后把證送到學(xué)員手里結(jié)案。


步驟1 – 簽訂合同:根據(jù)組織的規(guī)模及業(yè)務(wù)類型提供定制化的審核計(jì)劃。
步驟2 – 預(yù)審核:提供可選擇的針對準(zhǔn)備情況與薄弱環(huán)節(jié)的“預(yù)審”服務(wù)。
步驟3 – 正審第一階段:對組織建立的文件化體系及其他重要體系進(jìn)行評(píng)估,提出不符合項(xiàng)。
步驟4 – 正審第二階段:現(xiàn)場審核,提出審核發(fā)現(xiàn),審核合格后會(huì)簽發(fā)證書。
步驟5 – 監(jiān)督審核:根據(jù)合同,每半年或一年對體系和整改計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核。 步驟6 – 跟進(jìn)審核:證書簽發(fā)3年期滿后,實(shí)施再認(rèn)證審核。




證書均有認(rèn)監(jiān)委備案

最具含金量的ISO9001證書,權(quán)威機(jī)構(gòu)出證,全球通用

CNAS 標(biāo)志:

CNAS (中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì))標(biāo)志是中國最具權(quán)威的國家認(rèn)可,證優(yōu)客為您申請通過的證書均可帶 CNAS標(biāo)志,無論從權(quán)威性還是認(rèn)可度上,都是最具有含金量的ISO9001證書。


權(quán)威保障:貫之標(biāo)承諾每張證書具備認(rèn)監(jiān)委備案

服務(wù)保障:貫之標(biāo)承諾提供全程陪審與細(xì)致服務(wù)

費(fèi)用保障:貫之標(biāo)承諾費(fèi)用不包含任何隱形消費(fèi)

時(shí)間保障:貫之標(biāo)承諾客戶認(rèn)證項(xiàng)目當(dāng)天申報(bào)

某環(huán)保企業(yè)績效體系建設(shè)項(xiàng)目案例介紹


一、客戶介紹


該公司成立于2002年,為某能源集團(tuán)下屬企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋大氣處理、固廢處理、污水處理等領(lǐng)域,下屬10余家子公司。公司由集團(tuán)管理,注冊資本金壹億元,截至目前,公司總資產(chǎn)35.93億元,凈資產(chǎn)21.97億元。



二、項(xiàng)目背景


1.該公司目前處于經(jīng)營發(fā)展變革的重要時(shí)期,經(jīng)濟(jì)的周期性變化導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇,市場因素、市場規(guī)律逐步起到主導(dǎo)作用,但公司自身市場競爭力尚有不足,競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄,公司運(yùn)行效率尚需提高。在此背景下,加強(qiáng)自身管理,提升整體績效成為提升行業(yè)競爭力的重要手段。


2.公司于2017年重新制定、梳理了戰(zhàn)略規(guī)劃方案,提出了“成為業(yè)務(wù)品牌化、服務(wù)鏈條化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化的國內(nèi)領(lǐng)先的綜合環(huán)保方案解決專家”的愿景,戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行需要各板塊業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有步驟的共同開展,績效管理是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力保障。


3.公司成功進(jìn)行了兩家公司的重組、融合,于2017年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整并開展了三定工作,各事業(yè)部、職能部門、各崗位明確了工作職責(zé)。此時(shí),亟需通過績效管理對各工作職責(zé)是否有效執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。


4.公司為加強(qiáng)績效管理工作,于2017年出臺(tái)了“一部一冊”的績效考核方案,在執(zhí)行過程中起到了良好的績效引導(dǎo)作用,對重點(diǎn)工作的推進(jìn)和檢查產(chǎn)生了一定效果。但該方案在執(zhí)行執(zhí)行過程中也存在“重點(diǎn)工作不重點(diǎn)”、“評(píng)價(jià)判斷主觀”、“部門、員工意見多”等問題。



三、解決方案


1、考核周期


月度考核。目的是在公司發(fā)展變革的關(guān)鍵時(shí)期對工作進(jìn)行精細(xì)化管理,及時(shí)掌握工作進(jìn)度并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,基于考核結(jié)果即時(shí)獎(jiǎng)懲。


2、考核指標(biāo)體系


3、考核實(shí)施路徑


部門自評(píng)→人力資源部對基礎(chǔ)指標(biāo)及已完成評(píng)價(jià)部分的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)→計(jì)劃發(fā)展部牽頭對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)判→分管領(lǐng)導(dǎo)對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)→人力資源部、計(jì)劃發(fā)展部、監(jiān)察審計(jì)部對加分項(xiàng)進(jìn)行初步評(píng)判、提出結(jié)果建議→人力資源部匯總初步結(jié)果→黨委會(huì)審定考核結(jié)果→考核結(jié)果應(yīng)用


4、考核結(jié)果應(yīng)用


(1)績效薪酬計(jì)算


部門負(fù)責(zé)人績效薪酬直接由個(gè)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)與部門考核系數(shù)相乘。


部門其他人員實(shí)行部門內(nèi)部獎(jiǎng)金池的方式,部門副職、主管、員工根據(jù)實(shí)際情況納入不同比例入獎(jiǎng)金池,后根據(jù)部門考核結(jié)果和部門系數(shù)得出實(shí)際獎(jiǎng)金額度。


個(gè)人績效薪酬根據(jù)部門獎(jiǎng)金池與個(gè)人的績效結(jié)果進(jìn)行分配。


(2)其他應(yīng)用


績效結(jié)果除與薪酬等級(jí)掛鉤,用于薪酬計(jì)算外,還將作為員工績效等級(jí)評(píng)定、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、員工調(diào)崗、優(yōu)秀員工評(píng)選等各方面工作的參考評(píng)價(jià)因素。



四、實(shí)施效果


1、新績效考核方案的出臺(tái)和實(shí)施,一方面緩解了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的考核壓力,另一方面也為新的薪酬體系的建立提供了設(shè)計(jì)依據(jù)。


2、解決了一直以來企業(yè)中普遍存在的“重點(diǎn)工作不重點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)部門與職能部門之間因任務(wù)壓力不一致導(dǎo)致的績效導(dǎo)向反向”等諸多問題。

2020-05-28
查看詳情
天津生態(tài)城綠色建筑研究院項(xiàng)目案例


客戶基本情況:


天津生態(tài)城綠色建筑研究院成立于2011年6月,是全國首家以全過程綠色建筑評(píng)價(jià)、研究、咨詢?yōu)楹诵牡膶I(yè)機(jī)構(gòu)。綠建院創(chuàng)新政產(chǎn)學(xué)研組織模式,由政府部門發(fā)起,企業(yè)化運(yùn)作,組織中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑材料科學(xué)研究總院、天津市建筑設(shè)計(jì)院、御道工程咨詢公司等國內(nèi)各專業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作成立。


綠建院是生長于中新天津生態(tài)城的本土公司,經(jīng)過七年開拓進(jìn)取,幫助中新天津生態(tài)城完成了所有建筑的綠色建筑全過程評(píng)價(jià)與技術(shù)審查。目前已完成20余平方公里綠色生態(tài)城區(qū)和1350萬平方米綠色建筑的咨詢、評(píng)價(jià)、申報(bào)等工作,申報(bào)國家綠色建筑標(biāo)識(shí)百余項(xiàng)項(xiàng)。先后獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“博士后科研工作站”、“北方地區(qū)綠色建筑基地運(yùn)營依托單位”、“全國綠色建筑先鋒獎(jiǎng)”、“全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。



項(xiàng)目需求:


對綠建院進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,在充分了解現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的前提下,對綠建院的部門及崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化梳理;識(shí)別綠建院內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),并建立相關(guān)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,完成綠建院內(nèi)控手冊;建立健全以綠建院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的薪酬、績效體系。



解決方案:


1、管理診斷:項(xiàng)目組首先從公司基本情況調(diào)研開始,通過訪談、問卷等方式全面了解客戶公司管理現(xiàn)狀,通過對組織、薪酬、績效、風(fēng)險(xiǎn)、流程等方面進(jìn)行診斷,并出具改善意見,統(tǒng)一公司各級(jí)管理人員改革思路。


2、組織梳理:通過組織功能分析法對綠建院目前組織崗位進(jìn)行梳理,理清部門職責(zé)、崗位職責(zé),特別是將原有的模煳地帶進(jìn)行重新劃分,做到事事到崗,重新整理了綠建院的職責(zé)說明書,也為后期薪酬以及績效體系優(yōu)化及建立基礎(chǔ)。


3、薪酬體系優(yōu)化:項(xiàng)目組先是組織了綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估,以公司的視角對內(nèi)部崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行了再次評(píng)估,劃分了崗位登記表;其次以外部薪酬水平為依據(jù),同時(shí)考量公司付薪能力,通過多次與領(lǐng)導(dǎo)討論,最終優(yōu)化綠建院寬幅薪酬表并確認(rèn)了人員套檔方案。


4、績效體系優(yōu)化:項(xiàng)目組首先對綠建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了績效培訓(xùn),說明了績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn);然后與綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解;之后項(xiàng)目還以崗位說明書為基礎(chǔ),提取了綠建院各級(jí)員工的崗位績效指標(biāo),結(jié)合戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容,整理形成了綠建院績效指標(biāo)庫;最后,明確績效管理環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)表單,最終形成了綠建院績效管理制度。


5、內(nèi)控流程體系建設(shè):首先進(jìn)行了內(nèi)控調(diào)研,明確目前內(nèi)控管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,整理了目前存在內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn);接著,項(xiàng)目組以調(diào)研結(jié)果為依據(jù),梳理了綠建院管理權(quán)限表,通過多次與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,確定了各個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)的辦順序以及各位領(lǐng)導(dǎo)在每件事項(xiàng)中的管理權(quán)限;其次,以管理權(quán)限表為依據(jù),建立流程清單,并繪制流程圖;最后通過對管理權(quán)限表、流程清單、流程圖多次、反復(fù)的討論與修改,最終完成了流程管理體系。


2020-05-28
查看詳情
某領(lǐng)先IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢項(xiàng)目案例


項(xiàng)目背景

近年來,IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢頭越來越猛,現(xiàn)在已經(jīng)成為國民產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢,但中國在全球IT 支出上占的比例仍然比較少,這需要IT行業(yè)不斷改革創(chuàng)新,需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某領(lǐng)先IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢頭,在行業(yè)內(nèi)取得了驕人的成績,為了順應(yīng)市場和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時(shí)期。



主要問題

1、公司高層僅對企業(yè)發(fā)展方向有初步設(shè)想,而對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。

2、高層沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖,缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景戰(zhàn)略。

3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動(dòng)的戰(zhàn)略支撐體系,核心競爭能力亟待提高。

4、沒有具體的競爭戰(zhàn)略,也沒有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶等不同維度進(jìn)行細(xì)化的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃。

5、缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景,無法發(fā)揮戰(zhàn)略對員工的引導(dǎo)作用,組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力嚴(yán)重缺失。



解決方案

貫之標(biāo)咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查、研究和磋商深入地了解了該公司的現(xiàn)行架構(gòu)和問題情況,通過項(xiàng)目建議書清晰明了地針對該公司現(xiàn)存的各項(xiàng)管理問題初步提出了相應(yīng)的專業(yè)解決方案。在明確了解決方案后,從公司的未來戰(zhàn)略入手,針對現(xiàn)行組織架構(gòu)的漏洞與問題進(jìn)行改革,理清管理業(yè)務(wù)管理流程,優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理部署,設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制,從而全面提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來的發(fā)展方向,明確了企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀,形成具體的競爭戰(zhàn)略。



方案實(shí)施

1、成立項(xiàng)目小組,對公司以及外部市場、相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)查、整理和評(píng)估診斷;

2、根據(jù)調(diào)查診斷結(jié)果,明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內(nèi)部架構(gòu)以及運(yùn)行中存在的問題,并針對公司現(xiàn)存各種問題提出了專業(yè)的解決方案;

3、根據(jù)存在問題和解決方案,明確企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的意義、角色和責(zé)任。描述企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖,明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向;

4、將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo),并將其落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上,明確各業(yè)務(wù)具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確所保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展,剝離也如何退出,新行業(yè)如何切入明確如何做大做強(qiáng),成為行業(yè)領(lǐng)跑者;

5、明確職能戰(zhàn)略,提高企業(yè)資源利用效率,是企業(yè)資源利用效率最大化;

6、建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系,明確戰(zhàn)略管理部門,保證戰(zhàn)略落到實(shí)處。


2020-05-28
查看詳情
精益生產(chǎn)在某加工制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的應(yīng)用案例

一、企業(yè)概況


某加工制造企業(yè)近幾年由于在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系設(shè)計(jì)等管理工作方面一直都做得非常好,因此,企業(yè)一直都能保持高速成長的局面。但是,美中不足的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作方面存在很多問題,隨著客戶交貨期要求越來越接近,加工精度方面的要求也越來越高。因而企業(yè)高層決定聘請貫之標(biāo)咨詢公司,采用精益生產(chǎn)理論來分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的具體情形,并做進(jìn)一步的深入改良措施。


企業(yè)不是很雄厚的現(xiàn)場基礎(chǔ)管埋,不合理的生產(chǎn)布局,比較差的生產(chǎn)技術(shù)能力,不順暢的信息接口,非常低的生產(chǎn)系統(tǒng)效率,薄弱的員工意識(shí),還有在業(yè)務(wù)流程的操作上面對的各種阻礙。這些各方面的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,導(dǎo)致現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作很難應(yīng)付這些情形,生產(chǎn)運(yùn)作與市場變化之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。



二、推行精益生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題


1、不能明確地認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)方式


精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)與條件就是改善。同時(shí),很多企業(yè)要推行精益生產(chǎn)的最基本的要素是持續(xù)改善,很多企業(yè)忽視持續(xù)改善的重要性,不能正確認(rèn)識(shí)持續(xù)改善,并且在實(shí)施過程中,缺乏一個(gè)全面的完善的制度。


2、工業(yè)工程基礎(chǔ)比較落后


針對我國的實(shí)際情況,包括理論界、企業(yè)界,還是關(guān)于最近幾年興起的工業(yè)工程,都存在一個(gè)普遍的弱點(diǎn),即企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)都是相當(dāng)?shù)谋∪酢R虼耍瑥倪@個(gè)方面考慮,我國企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持把要推行工業(yè)工程作為出發(fā)點(diǎn),再結(jié)合我國基本國情與廠情,建設(shè)一個(gè)具有中國特色的精益生產(chǎn)模式,只有這樣才能確保精益生產(chǎn)的成功。


3、缺乏凝聚力和責(zé)任心


中國企業(yè)中的精益生產(chǎn)推行過程中一個(gè)非常大的阻礙因素就是缺乏企業(yè)凝聚力和強(qiáng)烈的責(zé)任心,這個(gè)因素的產(chǎn)生與中國的企業(yè)文化和生活背景有著密切聯(lián)系,在企業(yè)中很少有自檢的現(xiàn)象,互檢就更不用說了。



三、實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟


1、調(diào)研與分析診斷


全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)現(xiàn)狀,熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的整體情況,然后從企業(yè)價(jià)值流程著手分析。通過對工作方法和工作思路需要進(jìn)行改善的細(xì)節(jié)進(jìn)行發(fā)現(xiàn),再把影響生產(chǎn)運(yùn)作體系的最根本的內(nèi)在原因找尋出來,初步完成制定出系統(tǒng)的《企業(yè)評(píng)估、診斷報(bào)告》;同時(shí),對企業(yè)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)管理過程也可以進(jìn)行客觀描述,這些都是為了更好的推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)做好的最基本前提條件。


2、系統(tǒng)培訓(xùn)


生產(chǎn)管理改善目標(biāo)是否能夠被完成與實(shí)現(xiàn)主要受兩個(gè)至關(guān)重要的因素的影響,一個(gè)因素是企業(yè)導(dǎo)入的決心與參與程度,另一因素是企業(yè)全體人員的參與行動(dòng),而要確保這兩個(gè)因素都要發(fā)揮作用是與前期企業(yè)理念、觀念培訓(xùn)緊密相連的。在實(shí)施的過程中,員工的一些習(xí)慣思維方式和習(xí)慣行為都要求與公司的行為準(zhǔn)則保持一致,為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境;另一方面,培養(yǎng)一批懂理念、會(huì)運(yùn)作的高素質(zhì)人才對公司的運(yùn)作也有著重要的影響。


3、項(xiàng)目實(shí)施


在實(shí)施中,可以通過對企業(yè)現(xiàn)行模式的沖擊來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),選擇以點(diǎn)帶的方法比較合適。試點(diǎn)區(qū)域要針對每一個(gè)階段都要設(shè)置,首先要保證試驗(yàn)區(qū)符合要求后,再推廣到其他更廣闊的區(qū)域,實(shí)施的主要內(nèi)容分析如下:


①推行5S和目視化管理


要保證現(xiàn)場的透明度要做到以下幾個(gè)方面:第一,現(xiàn)場管理的體現(xiàn)要建立起來,基本規(guī)則要得到完善,注重現(xiàn)場的無效利用與浪費(fèi),將物流浪費(fèi)透明化;第二,嚴(yán)格要求員工遵守既定規(guī)則的習(xí)慣;第三,關(guān)于位置、時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場設(shè)備的存放標(biāo)準(zhǔn)要制定明確,嚴(yán)格區(qū)分現(xiàn)場各個(gè)存放的物料;第四,關(guān)于不用品的處理也要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來約束;第五,一些相應(yīng)的標(biāo)識(shí)要有著明顯的差異以示區(qū)分。


②確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)


作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其進(jìn)一步的完善,制造與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也要保證統(tǒng)一性,現(xiàn)場的品質(zhì)管理必須做到有原則有步驟,主張消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力。


③確立搬運(yùn)路線及搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)


在搬運(yùn)方面,關(guān)鍵之處在于不斷提高系統(tǒng)反映的靈敏度。在這個(gè)過程,要講究搬運(yùn)方式的合理性,同時(shí),注重小批量多頻次的混載運(yùn)輸方式的使用,可以降低中間的負(fù)面影響,達(dá)到柔性制造的目標(biāo);其次,在搬運(yùn)方法方面,要靈活運(yùn)用定時(shí)不定量或定址不定時(shí)的交替應(yīng)用;同時(shí),合理安排固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度;最后,在中間在庫的定置方面要講究合理性。


④實(shí)施看板系統(tǒng)


看板管理系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用,尤其是對提高物流效率發(fā)揮重要的作用,主要是通過看板拉動(dòng)方式,降低中間在制,周期的天數(shù)也減少,然后來實(shí)現(xiàn)全線生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化。


⑤疏通物流


第一,物流現(xiàn)狀的調(diào)查過程;第二,現(xiàn)狀物流圖的繪制過程;第三,物流路線的分析過程;第四,看板流程圖的繪制。


⑥建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系


逐步重視備的預(yù)防維護(hù),而不是等設(shè)備壞了來等后勤的維修,從重視設(shè)備的故降維修逐步向重視設(shè)備的預(yù)防維護(hù)轉(zhuǎn)移。


4、建立精益質(zhì)量保證體系


品質(zhì)觀念與現(xiàn)場品質(zhì)管理方法都要得到重視,使品質(zhì)問題明顯現(xiàn)化。靈活的應(yīng)用品質(zhì)管理的工具,品質(zhì)的可迫溯性得到充分體現(xiàn),多開展一系列有關(guān)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法及QCC品管的活動(dòng)。



四、收益分析


1.前置期合計(jì)每天節(jié)省4430分(即搬運(yùn)、尋找和司機(jī)的等待這方面的時(shí)間)


搬運(yùn)時(shí)間:每天平均搬運(yùn)總量500次,其貫之標(biāo)料占每天30%;


單件搬運(yùn)時(shí)間:從5分鐘降至2分鐘,3*500*30%=450分鐘;


找料時(shí)間:余料占每天70%,單件找料時(shí)間從15分鐘降至5分鐘,10*500*70%=3500分鐘;


司機(jī)等待時(shí)間:8名司機(jī)每天每人節(jié)省60分鐘。8*60=480分鐘;


2、之前客戶每周有一次投訴,現(xiàn)在投訴次數(shù)控制在每月一次。


3.員工增加至操作2臺(tái),全面提高工作效率。


設(shè)備總共35臺(tái),之前平均每周維修1臺(tái),通過全面保養(yǎng)措施后,每2周修1臺(tái)。

2020-05-28
查看詳情
內(nèi)蒙通遼鈾業(yè)_6S管理咨詢案列


企業(yè)簡介:


中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中國核工業(yè)集團(tuán)公司地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部,是專門從事天然鈾采冶的軍工企業(yè)。公司成立于2008年7月,根據(jù)2012年中核集團(tuán)與中石油集團(tuán)簽訂錢家店鈾礦床戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,2015年5月,通遼鈾業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場化機(jī)制組建了合資公司,雙方股比各占50%。在天然鈾行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了從資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全流程與市場接軌,為天然鈾企業(yè)解決礦權(quán)獲取難題提供了新的思路和方法,對我國鈾資源的開發(fā)具有重要的意義。



項(xiàng)目背景:


內(nèi)蒙古通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請重慶貫之標(biāo)咨詢公司簽訂6S管理項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。



存在問題:


1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱;


2、 三級(jí)宣傳不夠系統(tǒng),部門和班組宣傳薄弱;


3、 缺少合適的6S管控評(píng)價(jià)機(jī)制和制定;


4、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊缺失,現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機(jī)制;


5、 設(shè)備管理狀態(tài)差,目視管理不足;


6、 人員6S意識(shí)薄弱,對6S認(rèn)識(shí)不足;


7、 工廠整體狀態(tài)破舊,安全隱患點(diǎn)多;


8、 員工工作狀態(tài)較差,管理者區(qū)分目視化欠缺;



達(dá)成成果:


1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開展10次,人均教育5.5小時(shí))


2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造;(首批6個(gè)樣板區(qū)打造,改善問題點(diǎn)421件,)


3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊建立;(目視標(biāo)準(zhǔn)制定164件)


4、 設(shè)備目視化管理提升;(設(shè)備相關(guān)目視基準(zhǔn)建立,狀態(tài)復(fù)原)


5、 6S長效管理機(jī)制建立;(定期性評(píng)價(jià)考核)


6、 工廠宣傳體系建立;(宣傳方案制定)


7、區(qū)域維持基準(zhǔn)管理機(jī)制制定;


8、工廠VIP參考通道規(guī)劃


9、員工安全&素養(yǎng)手冊制定;


2020-05-28
查看詳情
重慶機(jī)電鑄造_6S管理咨詢項(xiàng)目案列


企業(yè)簡介:


重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司(以下簡稱“公司”)是重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),占地1068畝,主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產(chǎn)能力;二期工程完成后,將形成年產(chǎn)30萬噸高精鑄件及相應(yīng)的缸體缸蓋機(jī)械加工能力,滿足國內(nèi)外市場對發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。



項(xiàng)目背景:


重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,提高公司經(jīng)營管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請貫之標(biāo)咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出TPM實(shí)施方案。機(jī)電控股已經(jīng)牽手貫之標(biāo)咨詢公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。



存在問題:


1、 設(shè)備管理運(yùn)營體系上規(guī)劃薄弱,中長期規(guī)劃不足;


2、 設(shè)備管理處于原始的事后維修管理階段;


3、 設(shè)備故障快速維修機(jī)制不完善,備件管理制度待優(yōu)化;


4、 設(shè)備本體、現(xiàn)場管理的目視標(biāo)準(zhǔn)化管理不足;


5、 工廠缺乏對員工自主保全的管理培訓(xùn),點(diǎn)檢、清掃不足;


6、 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、二三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)不規(guī)范,無主次設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃;


7、 設(shè)備管理指標(biāo)數(shù)據(jù)管理薄弱;


8、 現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄不完善,現(xiàn)場設(shè)備異常停機(jī)記錄不準(zhǔn)確;



達(dá)成指標(biāo):


1、 TPM全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開展15次,人均教育8.5小時(shí))


2、 設(shè)備清掃活動(dòng)開展;(設(shè)備清掃問題點(diǎn)挖掘3129件,改善3068件,改善率98%)


3、 設(shè)備清掃基準(zhǔn)書制定33份,清掃工具開發(fā)29件;


3、 兩源改善活動(dòng)開展;(兩源改善286件,5why分析輸出33件,OPL輸出39件)


4、 注油點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化建立;(注油教材制定6份,注油基準(zhǔn)書制定28份)


5、 工廠TPM體系搭建和推動(dòng);(推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立,相關(guān)制度制定,管理指標(biāo)梳理)


2020-05-28
查看詳情
推薦認(rèn)證
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9000是被全球100多個(gè)國家認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001:2008是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織融合現(xiàn)代管理學(xué)最新的理念精華,推出的最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),更加適用于各種類型、各種行業(yè)的組織。ISO9001:2000為組織提供了一種切實(shí)可行的方法,以體系化模式來管理組織的質(zhì)量活動(dòng),并將“以顧客為中心”的理念貫穿到標(biāo)準(zhǔn)的每一要素素中去,使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合顧客的期望,從而擁有持續(xù)滿意的顧客。
IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證
國際汽車工作組(IATF)已正式發(fā)布汽車行業(yè)新版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016。該標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)幫助組織提升其質(zhì)量管理體系(QMS),以應(yīng)對汽車行業(yè)由于復(fù)雜的供應(yīng)鏈以及充滿競爭的全球市場所面臨的挑戰(zhàn)。
售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系認(rèn)證
1、提交商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系認(rèn)證申請表及附件; 2、認(rèn)證中心審查企業(yè)申報(bào)資格,做出是否受理決定;
HACCP/ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證
HACCP是一項(xiàng)國際認(rèn)可的技術(shù),用意是希望公司或生產(chǎn)商能通過此系統(tǒng)來降低,甚至防止各種類型的食品污染(包括微生物、化學(xué)性和物理性)。它也是一套分析在食物生產(chǎn)過程中可能涉及的危害,并加以控制來預(yù)防產(chǎn)生危害的體系。
ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證
ISO27001認(rèn)證,由英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)于1995年2月提出,并于1995年5月修訂而成的,1999年BSI重新修改了該標(biāo)準(zhǔn)。分為兩個(gè)部分:BS7799-1,信息安全管理實(shí)施規(guī)則BS7799-2,信息安全管理體系規(guī)范
六西格瑪
六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功
5S/6S管理
6S的前身是5S,是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國后,增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”。
精益生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的,最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價(jià)值的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。
班組長培訓(xùn)
現(xiàn)場管理指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)過程各要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,使它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交貨期準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
聯(lián)系我們CONTACT
  • 電話:0512-68201222
  • 郵箱:gzb01@qygzb.com
  • 網(wǎng)址:http://wap.benhudiao.cn
  • 地址:中國(江蘇)自貿(mào)區(qū)蘇州片區(qū)蘇惠路88號(hào)
  • 環(huán)球188A座28層
關(guān)注我們FOLLOW US