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SERVICE

精益生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價(jià)值的人員越來(lái)越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。一般企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪分3個(gè)階段進(jìn)行，即六西格瑪綠帶階段、六西格瑪黑帶階段、六西格瑪研發(fā)階段，他們的服務(wù)周期分別為：6個(gè)月-8個(gè)月；8個(gè)月-10個(gè)月，以及10個(gè)月-12個(gè)月。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，制造出符合客人要求的、成本低廉的、交貨期準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)?！?S”的前身是“5S”，是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國(guó)后，增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”

精益工廠(chǎng)布局

精益工廠(chǎng)布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ), 通過(guò)消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)5者最佳結(jié)合的布局，并建立實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費(fèi)最小化，物流速度最快、物流距離最短、在制品最少、面積使用率最大，提高作業(yè)效率，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。

目視化設(shè)計(jì)

目視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)、摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、畫(huà)線(xiàn)、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象，從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問(wèn)題。另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施，達(dá)到信息明確、反應(yīng)快速、提高執(zhí)行力的終極目標(biāo)。

TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

中高層管理培訓(xùn)

中高層管理干部通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理技能與改善技能，提升工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在一系列不確定和阻力，根據(jù)貫之標(biāo)咨詢(xún)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型是否成功關(guān)鍵在于企業(yè)的一把手，那怎樣讓企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層快速成為精益領(lǐng)導(dǎo)力是精益轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。課程以組織行為學(xué)、心理行為學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、運(yùn)籌學(xué)相關(guān)核心理論為基礎(chǔ)，將管理者在管理活動(dòng)中最核心的管理知識(shí)、管理方法、管理策略以及管理工具匯集融合，系統(tǒng)性地提升中層管理人員職業(yè)化能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理實(shí)踐的效能與效率。

資深團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家 | 強(qiáng)大的資深服務(wù)團(tuán)隊(duì)任您選擇

低價(jià)服務(wù)全國(guó)各行業(yè)企業(yè)

SERVICE TEAM

張老師

豐富的大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)認(rèn)證戰(zhàn)略定制

羅老師

精通大中型生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的管理體系認(rèn)證實(shí)施及落地

林老師

「上課感動(dòng)，下課不動(dòng)」，是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)最沉重的嘆息?！缸屌嘤?xùn)帶來(lái)有效的工作行爲(wèi)改變

朱老師

持續(xù)為多家企業(yè)提供長(zhǎng)期戰(zhàn)略性認(rèn)證輔導(dǎo)支持

楊老師

多年的大型企業(yè)工作和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于應(yīng)用精益管理和六西格瑪管理的工具和方法論，

周老師

與日籍豐田顧問(wèn)共事4年，從新廠(chǎng)構(gòu)建至工廠(chǎng)臻于完善，系統(tǒng)接受過(guò)豐田電裝顧問(wèn)系統(tǒng)的T

黃老師

熟悉企業(yè)各部門(mén)管理運(yùn)作流程及流程重組等工作；精通精益生產(chǎn)、6S等管理體系運(yùn)作.為

常老師

五年的制造企業(yè)工作、管理及授課經(jīng)驗(yàn)，分別服務(wù)于三資企業(yè)以及民企，從事過(guò)IE工程師

胡老師

專(zhuān)長(zhǎng)于為制造企業(yè)提供精益六西格瑪工具和方法論, 具有深厚的精益六西格瑪理論功底并

蔣老師

落地實(shí)戰(zhàn)派，管理技能訓(xùn)練導(dǎo)師！擅長(zhǎng)質(zhì)量、成本管理；三體系咨詢(xún)、輔導(dǎo)培訓(xùn)，曾歷任大

經(jīng)典案例

精選行業(yè)精益生產(chǎn)、六西格瑪管理項(xiàng)目標(biāo)桿，分享精益管理、六西格瑪咨詢(xún)成功案例

SERVICE

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精益生產(chǎn)在某加工制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的應(yīng)用案例

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IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系&SQA培訓(xùn)

昆山捷奧比機(jī)械發(fā)展有限公司 ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)

5S/6S管理培訓(xùn)

江蘇久譽(yù)顯示科技有限公司 ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

TPM管理培訓(xùn)

盤(pán)星新型合金材料（常州）有限公司 5S/6S培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)

精益工廠(chǎng)布局

精益生產(chǎn)

絲艾產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（蘇州）有限公司

6S與目視化管理

6S輔導(dǎo)培訓(xùn)-貫之標(biāo)榮譽(yù)協(xié)助

ISO9001:2015內(nèi)審培訓(xùn)

江蘇展馳科技發(fā)展有限公司-證課匯榮譽(yù)協(xié)助

蘇州比海清潔科技有限公司

蘇州鼎杰機(jī)械有限公司

揚(yáng)州成輝豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

ISO9001 落地輔導(dǎo)

凱信體系輔導(dǎo)培訓(xùn)

新聞資訊

十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，量身定制認(rèn)證輔導(dǎo)方案，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

LATEST NEWS

【管理分享】六西格瑪管理咨詢(xún)導(dǎo)入有哪些注意事項(xiàng)？

一、六西格瑪管理咨詢(xún)體系盡管六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布，但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計(jì)含義，它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo)，而且是一種管理方法的代名詞。六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改

工廠(chǎng)總是留不住人？看這位車(chē)間主管的留人絕招！我服了！

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認(rèn)證百科

綜合服務(wù)平臺(tái)常見(jiàn)系統(tǒng)提示解決方案匯總（1-5期）

自CCAA綜合服務(wù)平臺(tái)上線(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，系統(tǒng)功能已經(jīng)日趨完善。在日常工作中小編會(huì)接到電話(huà)咨詢(xún)?nèi)绾谓鉀Q系統(tǒng)彈出的錯(cuò)誤提示，因此為方便和規(guī)范大家對(duì)系統(tǒng)的使用，在這里針對(duì)常見(jiàn)的系統(tǒng)錯(cuò)誤提示給出

干貨！ISO9001管理體系認(rèn)證VS售后服務(wù)認(rèn)證

認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)

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通過(guò)新版知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證【2023版】一次性補(bǔ)助5W

陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于推進(jìn)2024年企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知各設(shè)區(qū)市、楊凌示范區(qū)、韓城市市場(chǎng)監(jiān)督管理局（知識(shí)產(chǎn)權(quán)局），各有關(guān)單位：為加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企培育，提升我省企業(yè)

企業(yè)成本控制方法匯總

為什么你的績(jī)效管理沒(méi)有取得好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果？

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