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ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證

價(jià)格 面議 (價(jià)格視企業(yè)所在地城、人數(shù)而定,具體請(qǐng)?jiān)斣冋J(rèn)證顧問)
贈(zèng)品 優(yōu)質(zhì)管家一年使用權(quán)
承諾 專業(yè)服務(wù)保障 全程跟蹤指導(dǎo) 權(quán)威機(jī)構(gòu)可查 無(wú)隱形消費(fèi)
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ISO14001標(biāo)準(zhǔn)

ISO14001:2015全面取代ISO14001:2004版本,原ISO14001:2004版本于2018年8月31日作廢!


何謂ISO14000環(huán)境管理體系?

當(dāng)今的各制造及服務(wù)行業(yè)對(duì)履行及滿足日益嚴(yán)峻的環(huán)境法規(guī)都面臨著巨大的壓力。要有效解決這些環(huán)境問題,組織可以引入ISO14000環(huán)境管理體系。ISO14000不但可以協(xié)助組織持續(xù)改善日常運(yùn)作,更能加強(qiáng)其識(shí)別、減少、防止及控制環(huán)境影響因素的能力,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效益。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)抓住這一契機(jī),應(yīng)運(yùn)而生了ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)。

目前,國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)紛紛導(dǎo)入該標(biāo)準(zhǔn)體系,其導(dǎo)入的必要性和迫切性主要來自以下兩個(gè)方面:

1、外在壓力的需要:第一個(gè)壓力來自直接顧客,對(duì)于一個(gè)分供方企業(yè),為進(jìn)入一流企業(yè)的供應(yīng)鏈尤顯重要。ISO14000作為一個(gè)自愿性標(biāo)準(zhǔn),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使之帶有了強(qiáng)制性色彩;第二個(gè)壓力來自政府,隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的重視,將出臺(tái)日趨嚴(yán)格的法律法規(guī);第三個(gè)壓力來自諸如銀行和保險(xiǎn)等相關(guān)方,出自降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的需求。

2、內(nèi)部管理的需要:能資源的有效利用,原材料的合理使用,廢品的回收控制,帶來成本降低的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。


ISO14001的特點(diǎn)

ISO14001是適用于任何組織環(huán)境管理的全球通用標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)涉及問題的環(huán)境改善融入企業(yè)環(huán)境保護(hù)的理念,塑造優(yōu)秀企業(yè)的形象。ISO14001提供了系統(tǒng)分析的的管理方法,通過“策劃、實(shí)施、評(píng)審和改進(jìn)”的管理模式,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)注對(duì)重大環(huán)境影響的評(píng)估和控制,確保法律法規(guī)的符合性,預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生,從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。與ISO9001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)相兼容,可建立一體化管理模式。通過文件化體系的建立,明確管理目標(biāo),全員參與,加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和信息交流,實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效管理。

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

ISO14001是一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn),其前身是英國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)BS7750。該標(biāo)準(zhǔn)敘述包含了以下幾個(gè)方面的管理控制的內(nèi)容:

1、環(huán)境方針;

2、環(huán)保工作計(jì)劃;

3、實(shí)施與運(yùn)行;

4、信息交流;

5、環(huán)境管理體系的文件控制;

6、檢查和糾正措施;

7、環(huán)保工作的記錄;

8、環(huán)境管理體系的審核;

9、環(huán)境管理體系的管理評(píng)審。


ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有何異同之處?

首先,兩套標(biāo)準(zhǔn)都是ISO組織制訂的針對(duì)管理方面的標(biāo)準(zhǔn),都是國(guó)際貿(mào)易中消除貿(mào)易壁壘的有效手段。

其次,兩套標(biāo)準(zhǔn)的要素有相同或相似之處。

再次,兩套標(biāo)準(zhǔn)最大的區(qū)別在于面向的對(duì)象不同,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)顧客承諾,ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)政府、社會(huì)和眾多相關(guān)方(包括股東、貸款方、保險(xiǎn)等等)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的外部監(jiān)督機(jī)制,而實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),就要接受政府、執(zhí)法當(dāng)局、社會(huì)公眾和各相關(guān)方的監(jiān)督。

最后,在體系中,兩套標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容和體系的思路上有著本質(zhì)的不同,包括環(huán)境識(shí)別、重要環(huán)境評(píng)價(jià)與控制,適用環(huán)境法律、法規(guī)的識(shí)別、獲取、遵循狀況評(píng)價(jià)和跟蹤最新法規(guī),環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)方案的制定的實(shí)施完成,以期達(dá)到預(yù)防污染、節(jié)能降耗、提高資源能源利用率,最終達(dá)到環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)的目的。


我國(guó)為什么實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)建立了什么管理機(jī)構(gòu)?職責(zé)是什么?

為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我國(guó)的ISO14000認(rèn)證工作,國(guó)務(wù)院于1997年4月21日,國(guó)辦函[1997]27號(hào)文件批準(zhǔn)同意成立中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱指委會(huì)),并于1997年5月27日召開了成立大會(huì)。指導(dǎo)委員會(huì)的成立樗著我國(guó)推行ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了新的一步。

指導(dǎo)委員會(huì)由國(guó)家環(huán)境保護(hù)局局長(zhǎng)擔(dān)任主任,國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局副局長(zhǎng)擔(dān)任第一副主任,國(guó)家商檢局、國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任。

委員會(huì)由33個(gè)部門和單位的代表組成。

指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)我國(guó)的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的認(rèn)證注冊(cè)機(jī)構(gòu),從體制上和制度上為我國(guó)的ISO14000認(rèn)證工作提供保證,也為認(rèn)證/注冊(cè)的國(guó)際互認(rèn)奠定基礎(chǔ),從而使我國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證工作做到“一套標(biāo)準(zhǔn),一種制度和一種證書”。

指導(dǎo)委員會(huì)辦公室的具體工作由國(guó)家環(huán)保局科技標(biāo)準(zhǔn)司標(biāo)準(zhǔn)管理處承擔(dān)。


制定ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)最關(guān)鍵的原則是什么?

經(jīng)充分協(xié)商,ISO/TC207對(duì)制定ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了七條關(guān)鍵的原則:

1、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有真實(shí)性和非欺騙性

2、產(chǎn)品和服務(wù)和環(huán)境影響的評(píng)價(jià)方法和信息應(yīng)意義準(zhǔn)確,并且是可檢驗(yàn)的;

3、評(píng)價(jià)、試驗(yàn)方法不能采用非標(biāo)準(zhǔn)方法,而必須采用ISO標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)上能保證再現(xiàn)性的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法

4、應(yīng)具有公開性和透明度,但不應(yīng)損害機(jī)密的商業(yè)信息;

5、非歧視性;

6、能進(jìn)行特殊的有效的信息傳遞和教育培訓(xùn)

7、應(yīng)不產(chǎn)生貿(mào)易壁壘,保證國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一致性。


ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貿(mào)易有何影響?

ISO/TC207在制定ISO14000時(shí)的指導(dǎo)思想之一是:“不增加并努力消除貿(mào)易壁壘,無(wú)論對(duì)環(huán)境好還是環(huán)境差的地區(qū)”。

客觀上ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了環(huán)境管理體系的基本要求,使那些以此制造貿(mào)易壁壘的國(guó)家有所收斂;標(biāo)準(zhǔn)要求各國(guó)公開其有關(guān)體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法,為其貿(mào)易伙伴提供便利條件,有助于消除貿(mào)易壁壘。

另一方面,ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施又是另一種壁壘,它對(duì)那些信息不通,行動(dòng)緩慢的國(guó)家和組織將造成實(shí)際上的貿(mào)易障礙。各發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)持臭味相投態(tài)度,在標(biāo)準(zhǔn)尚為草案時(shí)就開始了試點(diǎn)認(rèn)證工作,并做好了標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布后的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)換工作;發(fā)達(dá)國(guó)家也以環(huán)境為借口向發(fā)展中國(guó)家提出了要求。因而,發(fā)展中國(guó)家要擺脫其受控制的地位就必須迅速著手開展ISO14000實(shí)施工作。從這一意義上說,ISO14000的認(rèn)證是通向未來國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的通行證。

事實(shí)上,環(huán)境問題在國(guó)際貿(mào)易中的地位日益明顯,環(huán)境已與安全、衛(wèi)生等方面的因素聯(lián)結(jié)起來,形成了嚴(yán)重的技術(shù)貿(mào)易壁壘。這種壁壘是各國(guó)為保護(hù)其國(guó)內(nèi)人民和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而刻意制造的,是近期內(nèi)難以消除的。


ISO14001的主要內(nèi)容是什么?

ISO14001中文名稱是環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南,于1996年9月正式頒布。

ISO14001是組織規(guī)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審環(huán)境管理運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)(見圖),該系統(tǒng)包含五大部分,17個(gè)要素。五大部分內(nèi)容概括如下:

五大部分是指:

①環(huán)境方針

②規(guī)劃

③實(shí)施與運(yùn)行

④檢查與糾正措施

⑤管理評(píng)審

這五個(gè)基本部分包含了環(huán)境管理體系的建立過程和建立后有計(jì)劃地評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)的循環(huán),以保證組織內(nèi)部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。

17個(gè)要素是指:

1、環(huán)境方針

2、環(huán)境因素

3、法律與其他要求

4、目標(biāo)和指標(biāo)

5、環(huán)境管理方案

6、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

7、培訓(xùn)、意識(shí)與能力

8、信息交流

9、環(huán)境管理體系文件

10、文件管理

11、運(yùn)行控制

12、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

13、監(jiān)測(cè)

14、不符合、糾正與預(yù)防措施

15、記錄

16、環(huán)境管理體系審核

17、管理評(píng)審


ISO14001體系建立的步驟有哪些?

1、簽訂咨詢合同

2、領(lǐng)導(dǎo)決策與資料準(zhǔn)備

3、初始環(huán)境評(píng)審

4、體系策劃與設(shè)計(jì)

5、環(huán)境管理體系文件編制

6、體系運(yùn)行

7、內(nèi)部審核及管理評(píng)審

8、認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審

9、發(fā)證


ISO14001:2015認(rèn)證審核材料

1、公司資質(zhì)文件

2、環(huán)境手冊(cè)

3、程序文件

4、法律法規(guī)文件

5、環(huán)境管理記錄

做ISO認(rèn)證的必備硬性條件是什么?

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(隱含注冊(cè)要滿三個(gè)月)

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證

3、特殊行業(yè),需要行業(yè)資質(zhì)(如食品行業(yè)要衛(wèi)生許可證)

4、沒有違反法律、法規(guī)


ISO認(rèn)證是否需要年審?

需要年審

一般為:1次/年,即從獲取證書之日算起,6-12個(gè)月之間可以做年審。年審的后期限不得超過12個(gè)月,否則證書將被認(rèn)監(jiān)委暫停,后注銷。

年審費(fèi)用認(rèn)證機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定直接收取。


ISO證書的有效期是多久?

三年有效

但每年需要按要求進(jìn)行年審。

三年后,換證審核,與年審操作方法一樣。

很多企業(yè)來電話咨詢的時(shí)候會(huì)說:我們公司幾天后參加投標(biāo)需要ISO認(rèn)證、企業(yè)信用AAA評(píng)級(jí)或者是什么認(rèn)證。我要說的是,不管是什么認(rèn)證都是需要一個(gè)過程,需要時(shí)間辦理的,不是企業(yè)想什么時(shí)候要用了,我們就可以幫你們做咨詢,然后去認(rèn)證,就能在你劃定的時(shí)間內(nèi)拿到資質(zhì)的。所以不要等到真的要用去投標(biāo)或者有合作伙伴要求這些資質(zhì)才來開始辦理,超出認(rèn)證劃定的時(shí)間就算是有錢也辦不到。企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)們要明白這點(diǎn),要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。


辦理ISO認(rèn)證直接找認(rèn)證公司對(duì)嗎?

很多人以為ISO咨詢公司是中介機(jī)構(gòu),更愿意直接找認(rèn)證公司進(jìn)行認(rèn)證。實(shí)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)擔(dān)任的是認(rèn)證職責(zé),咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任的是咨詢職責(zé)。應(yīng)該按中國(guó)國(guó)家任可監(jiān)委員會(huì)的劃定各行其職。咨詢機(jī)構(gòu)是沒有資格發(fā)證的;認(rèn)證機(jī)構(gòu)也不能咨詢、認(rèn)證一條龍服務(wù)的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)也是找外面的老師進(jìn)行資料整理和編寫的。

我公司屬咨詢公司,ISO認(rèn)證國(guó)家的監(jiān)管方式是分咨詢和認(rèn)證機(jī)構(gòu),由咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)咨詢輔導(dǎo),再由認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核發(fā)證。兩者必需要分開兩個(gè)公司進(jìn)行,意思是球員不能兼裁判,國(guó)家是為了防止一些不符ISO管理的企業(yè)經(jīng)認(rèn)證公司一條龍服務(wù),也通過認(rèn)證。


ISO咨詢公司與ISO認(rèn)證公司是什么關(guān)系?現(xiàn)在辦理ISO一般是怎么辦理?

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的操縱方式是找咨詢公司輔導(dǎo),再由咨詢公司推薦的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,這樣既符合了國(guó)家劃定的要求,又簡(jiǎn)樸省事,保證了通過專業(yè)辦理ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書率。

現(xiàn)在我們公司的服務(wù),類似于駕校。原則上駕校就是承擔(dān)教授教養(yǎng)責(zé)任,學(xué)習(xí)OK了學(xué)員就去車管所考試;但現(xiàn)在操縱方式99%都是找駛校學(xué)習(xí)+送車管所考試+后把證送到學(xué)員手里結(jié)案。


步驟1 – 簽訂合同:根據(jù)組織的規(guī)模及業(yè)務(wù)類型提供定制化的審核計(jì)劃。
步驟2 – 預(yù)審核:提供可選擇的針對(duì)準(zhǔn)備情況與薄弱環(huán)節(jié)的“預(yù)審”服務(wù)。
步驟3 – 正審第一階段:對(duì)組織建立的文件化體系及其他重要體系進(jìn)行評(píng)估,提出不符合項(xiàng)。
步驟4 – 正審第二階段:現(xiàn)場(chǎng)審核,提出審核發(fā)現(xiàn),審核合格后會(huì)簽發(fā)證書。
步驟5 – 監(jiān)督審核:根據(jù)合同,每半年或一年對(duì)體系和整改計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核。 步驟6 – 跟進(jìn)審核:證書簽發(fā)3年期滿后,實(shí)施再認(rèn)證審核。




證書均有認(rèn)監(jiān)委備案

最具含金量的ISO9001證書,權(quán)威機(jī)構(gòu)出證,全球通用

CNAS 標(biāo)志:

CNAS (中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì))標(biāo)志是中國(guó)最具權(quán)威的國(guó)家認(rèn)可,證優(yōu)客為您申請(qǐng)通過的證書均可帶 CNAS標(biāo)志,無(wú)論從權(quán)威性還是認(rèn)可度上,都是最具有含金量的ISO9001證書。


權(quán)威保障:貫之標(biāo)承諾每張證書具備認(rèn)監(jiān)委備案

服務(wù)保障:貫之標(biāo)承諾提供全程陪審與細(xì)致服務(wù)

費(fèi)用保障:貫之標(biāo)承諾費(fèi)用不包含任何隱形消費(fèi)

時(shí)間保障:貫之標(biāo)承諾客戶認(rèn)證項(xiàng)目當(dāng)天申報(bào)

某環(huán)保企業(yè)績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目案例介紹


一、客戶介紹


該公司成立于2002年,為某能源集團(tuán)下屬企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋大氣處理、固廢處理、污水處理等領(lǐng)域,下屬10余家子公司。公司由集團(tuán)管理,注冊(cè)資本金壹億元,截至目前,公司總資產(chǎn)35.93億元,凈資產(chǎn)21.97億元。



二、項(xiàng)目背景


1.該公司目前處于經(jīng)營(yíng)發(fā)展變革的重要時(shí)期,經(jīng)濟(jì)的周期性變化導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)因素、市場(chǎng)規(guī)律逐步起到主導(dǎo)作用,但公司自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚有不足,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄,公司運(yùn)行效率尚需提高。在此背景下,加強(qiáng)自身管理,提升整體績(jī)效成為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。


2.公司于2017年重新制定、梳理了戰(zhàn)略規(guī)劃方案,提出了“成為業(yè)務(wù)品牌化、服務(wù)鏈條化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合環(huán)保方案解決專家”的愿景,戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行需要各板塊業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有步驟的共同開展,績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力保障。


3.公司成功進(jìn)行了兩家公司的重組、融合,于2017年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整并開展了三定工作,各事業(yè)部、職能部門、各崗位明確了工作職責(zé)。此時(shí),亟需通過績(jī)效管理對(duì)各工作職責(zé)是否有效執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。


4.公司為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,于2017年出臺(tái)了“一部一冊(cè)”的績(jī)效考核方案,在執(zhí)行過程中起到了良好的績(jī)效引導(dǎo)作用,對(duì)重點(diǎn)工作的推進(jìn)和檢查產(chǎn)生了一定效果。但該方案在執(zhí)行執(zhí)行過程中也存在“重點(diǎn)工作不重點(diǎn)”、“評(píng)價(jià)判斷主觀”、“部門、員工意見多”等問題。



三、解決方案


1、考核周期


月度考核。目的是在公司發(fā)展變革的關(guān)鍵時(shí)期對(duì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理,及時(shí)掌握工作進(jìn)度并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,基于考核結(jié)果即時(shí)獎(jiǎng)懲。


2、考核指標(biāo)體系


3、考核實(shí)施路徑


部門自評(píng)→人力資源部對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)及已完成評(píng)價(jià)部分的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)→計(jì)劃發(fā)展部牽頭對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)判→分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)→人力資源部、計(jì)劃發(fā)展部、監(jiān)察審計(jì)部對(duì)加分項(xiàng)進(jìn)行初步評(píng)判、提出結(jié)果建議→人力資源部匯總初步結(jié)果→黨委會(huì)審定考核結(jié)果→考核結(jié)果應(yīng)用


4、考核結(jié)果應(yīng)用


(1)績(jī)效薪酬計(jì)算


部門負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬直接由個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與部門考核系數(shù)相乘。


部門其他人員實(shí)行部門內(nèi)部獎(jiǎng)金池的方式,部門副職、主管、員工根據(jù)實(shí)際情況納入不同比例入獎(jiǎng)金池,后根據(jù)部門考核結(jié)果和部門系數(shù)得出實(shí)際獎(jiǎng)金額度。


個(gè)人績(jī)效薪酬根據(jù)部門獎(jiǎng)金池與個(gè)人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分配。


(2)其他應(yīng)用


績(jī)效結(jié)果除與薪酬等級(jí)掛鉤,用于薪酬計(jì)算外,還將作為員工績(jī)效等級(jí)評(píng)定、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、員工調(diào)崗、優(yōu)秀員工評(píng)選等各方面工作的參考評(píng)價(jià)因素。



四、實(shí)施效果


1、新績(jī)效考核方案的出臺(tái)和實(shí)施,一方面緩解了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的考核壓力,另一方面也為新的薪酬體系的建立提供了設(shè)計(jì)依據(jù)。


2、解決了一直以來企業(yè)中普遍存在的“重點(diǎn)工作不重點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)部門與職能部門之間因任務(wù)壓力不一致導(dǎo)致的績(jī)效導(dǎo)向反向”等諸多問題。

2020-05-28
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天津生態(tài)城綠色建筑研究院項(xiàng)目案例


客戶基本情況:


天津生態(tài)城綠色建筑研究院成立于2011年6月,是全國(guó)首家以全過程綠色建筑評(píng)價(jià)、研究、咨詢?yōu)楹诵牡膶I(yè)機(jī)構(gòu)。綠建院創(chuàng)新政產(chǎn)學(xué)研組織模式,由政府部門發(fā)起,企業(yè)化運(yùn)作,組織中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院、天津市建筑設(shè)計(jì)院、御道工程咨詢公司等國(guó)內(nèi)各專業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作成立。


綠建院是生長(zhǎng)于中新天津生態(tài)城的本土公司,經(jīng)過七年開拓進(jìn)取,幫助中新天津生態(tài)城完成了所有建筑的綠色建筑全過程評(píng)價(jià)與技術(shù)審查。目前已完成20余平方公里綠色生態(tài)城區(qū)和1350萬(wàn)平方米綠色建筑的咨詢、評(píng)價(jià)、申報(bào)等工作,申報(bào)國(guó)家綠色建筑標(biāo)識(shí)百余項(xiàng)項(xiàng)。先后獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“博士后科研工作站”、“北方地區(qū)綠色建筑基地運(yùn)營(yíng)依托單位”、“全國(guó)綠色建筑先鋒獎(jiǎng)”、“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。



項(xiàng)目需求:


對(duì)綠建院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,在充分了解現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的前提下,對(duì)綠建院的部門及崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化梳理;識(shí)別綠建院內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),并建立相關(guān)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,完成綠建院內(nèi)控手冊(cè);建立健全以綠建院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的薪酬、績(jī)效體系。



解決方案:


1、管理診斷:項(xiàng)目組首先從公司基本情況調(diào)研開始,通過訪談、問卷等方式全面了解客戶公司管理現(xiàn)狀,通過對(duì)組織、薪酬、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、流程等方面進(jìn)行診斷,并出具改善意見,統(tǒng)一公司各級(jí)管理人員改革思路。


2、組織梳理:通過組織功能分析法對(duì)綠建院目前組織崗位進(jìn)行梳理,理清部門職責(zé)、崗位職責(zé),特別是將原有的模煳地帶進(jìn)行重新劃分,做到事事到崗,重新整理了綠建院的職責(zé)說明書,也為后期薪酬以及績(jī)效體系優(yōu)化及建立基礎(chǔ)。


3、薪酬體系優(yōu)化:項(xiàng)目組先是組織了綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估,以公司的視角對(duì)內(nèi)部崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行了再次評(píng)估,劃分了崗位登記表;其次以外部薪酬水平為依據(jù),同時(shí)考量公司付薪能力,通過多次與領(lǐng)導(dǎo)討論,最終優(yōu)化綠建院寬幅薪酬表并確認(rèn)了人員套檔方案。


4、績(jī)效體系優(yōu)化:項(xiàng)目組首先對(duì)綠建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了績(jī)效培訓(xùn),說明了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn);然后與綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解;之后項(xiàng)目還以崗位說明書為基礎(chǔ),提取了綠建院各級(jí)員工的崗位績(jī)效指標(biāo),結(jié)合戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容,整理形成了綠建院績(jī)效指標(biāo)庫(kù);最后,明確績(jī)效管理環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)表單,最終形成了綠建院績(jī)效管理制度。


5、內(nèi)控流程體系建設(shè):首先進(jìn)行了內(nèi)控調(diào)研,明確目前內(nèi)控管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,整理了目前存在內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn);接著,項(xiàng)目組以調(diào)研結(jié)果為依據(jù),梳理了綠建院管理權(quán)限表,通過多次與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,確定了各個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)的辦順序以及各位領(lǐng)導(dǎo)在每件事項(xiàng)中的管理權(quán)限;其次,以管理權(quán)限表為依據(jù),建立流程清單,并繪制流程圖;最后通過對(duì)管理權(quán)限表、流程清單、流程圖多次、反復(fù)的討論與修改,最終完成了流程管理體系。


2020-05-28
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某領(lǐng)先IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢項(xiàng)目案例


項(xiàng)目背景

近年來,IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢(shì)頭越來越猛,現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)民產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),但中國(guó)在全球IT 支出上占的比例仍然比較少,這需要IT行業(yè)不斷改革創(chuàng)新,需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某領(lǐng)先IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢(shì)頭,在行業(yè)內(nèi)取得了驕人的成績(jī),為了順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時(shí)期。



主要問題

1、公司高層僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有初步設(shè)想,而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。

2、高層沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖,缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景戰(zhàn)略。

3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動(dòng)的戰(zhàn)略支撐體系,核心競(jìng)爭(zhēng)能力亟待提高。

4、沒有具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也沒有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶等不同維度進(jìn)行細(xì)化的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃。

5、缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景,無(wú)法發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)員工的引導(dǎo)作用,組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力嚴(yán)重缺失。



解決方案

貫之標(biāo)咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查、研究和磋商深入地了解了該公司的現(xiàn)行架構(gòu)和問題情況,通過項(xiàng)目建議書清晰明了地針對(duì)該公司現(xiàn)存的各項(xiàng)管理問題初步提出了相應(yīng)的專業(yè)解決方案。在明確了解決方案后,從公司的未來戰(zhàn)略入手,針對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)的漏洞與問題進(jìn)行改革,理清管理業(yè)務(wù)管理流程,優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理部署,設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制,從而全面提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來的發(fā)展方向,明確了企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀,形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。



方案實(shí)施

1、成立項(xiàng)目小組,對(duì)公司以及外部市場(chǎng)、相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)查、整理和評(píng)估診斷;

2、根據(jù)調(diào)查診斷結(jié)果,明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內(nèi)部架構(gòu)以及運(yùn)行中存在的問題,并針對(duì)公司現(xiàn)存各種問題提出了專業(yè)的解決方案;

3、根據(jù)存在問題和解決方案,明確企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的意義、角色和責(zé)任。描述企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖,明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向;

4、將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo),并將其落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上,明確各業(yè)務(wù)具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確所保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展,剝離也如何退出,新行業(yè)如何切入明確如何做大做強(qiáng),成為行業(yè)領(lǐng)跑者;

5、明確職能戰(zhàn)略,提高企業(yè)資源利用效率,是企業(yè)資源利用效率最大化;

6、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系,明確戰(zhàn)略管理部門,保證戰(zhàn)略落到實(shí)處。


2020-05-28
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精益生產(chǎn)在某加工制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的應(yīng)用案例

一、企業(yè)概況


某加工制造企業(yè)近幾年由于在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)等管理工作方面一直都做得非常好,因此,企業(yè)一直都能保持高速成長(zhǎng)的局面。但是,美中不足的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作方面存在很多問題,隨著客戶交貨期要求越來越接近,加工精度方面的要求也越來越高。因而企業(yè)高層決定聘請(qǐng)貫之標(biāo)咨詢公司,采用精益生產(chǎn)理論來分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的具體情形,并做進(jìn)一步的深入改良措施。


企業(yè)不是很雄厚的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管埋,不合理的生產(chǎn)布局,比較差的生產(chǎn)技術(shù)能力,不順暢的信息接口,非常低的生產(chǎn)系統(tǒng)效率,薄弱的員工意識(shí),還有在業(yè)務(wù)流程的操作上面對(duì)的各種阻礙。這些各方面的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,導(dǎo)致現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作很難應(yīng)付這些情形,生產(chǎn)運(yùn)作與市場(chǎng)變化之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。



二、推行精益生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題


1、不能明確地認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)方式


精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)與條件就是改善。同時(shí),很多企業(yè)要推行精益生產(chǎn)的最基本的要素是持續(xù)改善,很多企業(yè)忽視持續(xù)改善的重要性,不能正確認(rèn)識(shí)持續(xù)改善,并且在實(shí)施過程中,缺乏一個(gè)全面的完善的制度。


2、工業(yè)工程基礎(chǔ)比較落后


針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況,包括理論界、企業(yè)界,還是關(guān)于最近幾年興起的工業(yè)工程,都存在一個(gè)普遍的弱點(diǎn),即企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)都是相當(dāng)?shù)谋∪?。因此,從這個(gè)方面考慮,我國(guó)企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持把要推行工業(yè)工程作為出發(fā)點(diǎn),再結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情與廠情,建設(shè)一個(gè)具有中國(guó)特色的精益生產(chǎn)模式,只有這樣才能確保精益生產(chǎn)的成功。


3、缺乏凝聚力和責(zé)任心


中國(guó)企業(yè)中的精益生產(chǎn)推行過程中一個(gè)非常大的阻礙因素就是缺乏企業(yè)凝聚力和強(qiáng)烈的責(zé)任心,這個(gè)因素的產(chǎn)生與中國(guó)的企業(yè)文化和生活背景有著密切聯(lián)系,在企業(yè)中很少有自檢的現(xiàn)象,互檢就更不用說了。



三、實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟


1、調(diào)研與分析診斷


全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)現(xiàn)狀,熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的整體情況,然后從企業(yè)價(jià)值流程著手分析。通過對(duì)工作方法和工作思路需要進(jìn)行改善的細(xì)節(jié)進(jìn)行發(fā)現(xiàn),再把影響生產(chǎn)運(yùn)作體系的最根本的內(nèi)在原因找尋出來,初步完成制定出系統(tǒng)的《企業(yè)評(píng)估、診斷報(bào)告》;同時(shí),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)管理過程也可以進(jìn)行客觀描述,這些都是為了更好的推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)做好的最基本前提條件。


2、系統(tǒng)培訓(xùn)


生產(chǎn)管理改善目標(biāo)是否能夠被完成與實(shí)現(xiàn)主要受兩個(gè)至關(guān)重要的因素的影響,一個(gè)因素是企業(yè)導(dǎo)入的決心與參與程度,另一因素是企業(yè)全體人員的參與行動(dòng),而要確保這兩個(gè)因素都要發(fā)揮作用是與前期企業(yè)理念、觀念培訓(xùn)緊密相連的。在實(shí)施的過程中,員工的一些習(xí)慣思維方式和習(xí)慣行為都要求與公司的行為準(zhǔn)則保持一致,為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境;另一方面,培養(yǎng)一批懂理念、會(huì)運(yùn)作的高素質(zhì)人才對(duì)公司的運(yùn)作也有著重要的影響。


3、項(xiàng)目實(shí)施


在實(shí)施中,可以通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)行模式的沖擊來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),選擇以點(diǎn)帶的方法比較合適。試點(diǎn)區(qū)域要針對(duì)每一個(gè)階段都要設(shè)置,首先要保證試驗(yàn)區(qū)符合要求后,再推廣到其他更廣闊的區(qū)域,實(shí)施的主要內(nèi)容分析如下:


①推行5S和目視化管理


要保證現(xiàn)場(chǎng)的透明度要做到以下幾個(gè)方面:第一,現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)要建立起來,基本規(guī)則要得到完善,注重現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效利用與浪費(fèi),將物流浪費(fèi)透明化;第二,嚴(yán)格要求員工遵守既定規(guī)則的習(xí)慣;第三,關(guān)于位置、時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放標(biāo)準(zhǔn)要制定明確,嚴(yán)格區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)存放的物料;第四,關(guān)于不用品的處理也要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來約束;第五,一些相應(yīng)的標(biāo)識(shí)要有著明顯的差異以示區(qū)分。


②確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)


作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其進(jìn)一步的完善,制造與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也要保證統(tǒng)一性,現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理必須做到有原則有步驟,主張消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力。


③確立搬運(yùn)路線及搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)


在搬運(yùn)方面,關(guān)鍵之處在于不斷提高系統(tǒng)反映的靈敏度。在這個(gè)過程,要講究搬運(yùn)方式的合理性,同時(shí),注重小批量多頻次的混載運(yùn)輸方式的使用,可以降低中間的負(fù)面影響,達(dá)到柔性制造的目標(biāo);其次,在搬運(yùn)方法方面,要靈活運(yùn)用定時(shí)不定量或定址不定時(shí)的交替應(yīng)用;同時(shí),合理安排固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度;最后,在中間在庫(kù)的定置方面要講究合理性。


④實(shí)施看板系統(tǒng)


看板管理系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用,尤其是對(duì)提高物流效率發(fā)揮重要的作用,主要是通過看板拉動(dòng)方式,降低中間在制,周期的天數(shù)也減少,然后來實(shí)現(xiàn)全線生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化。


⑤疏通物流


第一,物流現(xiàn)狀的調(diào)查過程;第二,現(xiàn)狀物流圖的繪制過程;第三,物流路線的分析過程;第四,看板流程圖的繪制。


⑥建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系


逐步重視備的預(yù)防維護(hù),而不是等設(shè)備壞了來等后勤的維修,從重視設(shè)備的故降維修逐步向重視設(shè)備的預(yù)防維護(hù)轉(zhuǎn)移。


4、建立精益質(zhì)量保證體系


品質(zhì)觀念與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法都要得到重視,使品質(zhì)問題明顯現(xiàn)化。靈活的應(yīng)用品質(zhì)管理的工具,品質(zhì)的可迫溯性得到充分體現(xiàn),多開展一系列有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法及QCC品管的活動(dòng)。



四、收益分析


1.前置期合計(jì)每天節(jié)省4430分(即搬運(yùn)、尋找和司機(jī)的等待這方面的時(shí)間)


搬運(yùn)時(shí)間:每天平均搬運(yùn)總量500次,其貫之標(biāo)料占每天30%;


單件搬運(yùn)時(shí)間:從5分鐘降至2分鐘,3*500*30%=450分鐘;


找料時(shí)間:余料占每天70%,單件找料時(shí)間從15分鐘降至5分鐘,10*500*70%=3500分鐘;


司機(jī)等待時(shí)間:8名司機(jī)每天每人節(jié)省60分鐘。8*60=480分鐘;


2、之前客戶每周有一次投訴,現(xiàn)在投訴次數(shù)控制在每月一次。


3.員工增加至操作2臺(tái),全面提高工作效率。


設(shè)備總共35臺(tái),之前平均每周維修1臺(tái),通過全面保養(yǎng)措施后,每2周修1臺(tái)。

2020-05-28
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內(nèi)蒙通遼鈾業(yè)_6S管理咨詢案列


企業(yè)簡(jiǎn)介:


中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部,是專門從事天然鈾采冶的軍工企業(yè)。公司成立于2008年7月,根據(jù)2012年中核集團(tuán)與中石油集團(tuán)簽訂錢家店鈾礦床戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,2015年5月,通遼鈾業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場(chǎng)化機(jī)制組建了合資公司,雙方股比各占50%。在天然鈾行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了從資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全流程與市場(chǎng)接軌,為天然鈾企業(yè)解決礦權(quán)獲取難題提供了新的思路和方法,對(duì)我國(guó)鈾資源的開發(fā)具有重要的意義。



項(xiàng)目背景:


內(nèi)蒙古通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)重慶貫之標(biāo)咨詢公司簽訂6S管理項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。



存在問題:


1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱;


2、 三級(jí)宣傳不夠系統(tǒng),部門和班組宣傳薄弱;


3、 缺少合適的6S管控評(píng)價(jià)機(jī)制和制定;


4、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)缺失,現(xiàn)場(chǎng)缺少持續(xù)改善提升機(jī)制;


5、 設(shè)備管理狀態(tài)差,目視管理不足;


6、 人員6S意識(shí)薄弱,對(duì)6S認(rèn)識(shí)不足;


7、 工廠整體狀態(tài)破舊,安全隱患點(diǎn)多;


8、 員工工作狀態(tài)較差,管理者區(qū)分目視化欠缺;



達(dá)成成果:


1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開展10次,人均教育5.5小時(shí))


2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造;(首批6個(gè)樣板區(qū)打造,改善問題點(diǎn)421件,)


3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)建立;(目視標(biāo)準(zhǔn)制定164件)


4、 設(shè)備目視化管理提升;(設(shè)備相關(guān)目視基準(zhǔn)建立,狀態(tài)復(fù)原)


5、 6S長(zhǎng)效管理機(jī)制建立;(定期性評(píng)價(jià)考核)


6、 工廠宣傳體系建立;(宣傳方案制定)


7、區(qū)域維持基準(zhǔn)管理機(jī)制制定;


8、工廠VIP參考通道規(guī)劃


9、員工安全&素養(yǎng)手冊(cè)制定;


2020-05-28
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重慶機(jī)電鑄造_6S管理咨詢項(xiàng)目案列


企業(yè)簡(jiǎn)介:


重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)是重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊(cè)成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),占地1068畝,主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬(wàn)噸鑄件生產(chǎn)能力;二期工程完成后,將形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸高精鑄件及相應(yīng)的缸體缸蓋機(jī)械加工能力,滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。



項(xiàng)目背景:


重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)貫之標(biāo)咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出TPM實(shí)施方案。機(jī)電控股已經(jīng)牽手貫之標(biāo)咨詢公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。



存在問題:


1、 設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)體系上規(guī)劃薄弱,中長(zhǎng)期規(guī)劃不足;


2、 設(shè)備管理處于原始的事后維修管理階段;


3、 設(shè)備故障快速維修機(jī)制不完善,備件管理制度待優(yōu)化;


4、 設(shè)備本體、現(xiàn)場(chǎng)管理的目視標(biāo)準(zhǔn)化管理不足;


5、 工廠缺乏對(duì)員工自主保全的管理培訓(xùn),點(diǎn)檢、清掃不足;


6、 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、二三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)不規(guī)范,無(wú)主次設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃;


7、 設(shè)備管理指標(biāo)數(shù)據(jù)管理薄弱;


8、 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄不完善,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常停機(jī)記錄不準(zhǔn)確;



達(dá)成指標(biāo):


1、 TPM全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開展15次,人均教育8.5小時(shí))


2、 設(shè)備清掃活動(dòng)開展;(設(shè)備清掃問題點(diǎn)挖掘3129件,改善3068件,改善率98%)


3、 設(shè)備清掃基準(zhǔn)書制定33份,清掃工具開發(fā)29件;


3、 兩源改善活動(dòng)開展;(兩源改善286件,5why分析輸出33件,OPL輸出39件)


4、 注油點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化建立;(注油教材制定6份,注油基準(zhǔn)書制定28份)


5、 工廠TPM體系搭建和推動(dòng);(推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立,相關(guān)制度制定,管理指標(biāo)梳理)


2020-05-28
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推薦認(rèn)證
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9000是被全球100多個(gè)國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001:2008是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織融合現(xiàn)代管理學(xué)最新的理念精華,推出的最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),更加適用于各種類型、各種行業(yè)的組織。ISO9001:2000為組織提供了一種切實(shí)可行的方法,以體系化模式來管理組織的質(zhì)量活動(dòng),并將“以顧客為中心”的理念貫穿到標(biāo)準(zhǔn)的每一要素素中去,使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合顧客的期望,從而擁有持續(xù)滿意的顧客。
IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證
國(guó)際汽車工作組(IATF)已正式發(fā)布汽車行業(yè)新版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016。該標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)幫助組織提升其質(zhì)量管理體系(QMS),以應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)由于復(fù)雜的供應(yīng)鏈以及充滿競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。
售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系認(rèn)證
1、提交商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系認(rèn)證申請(qǐng)表及附件; 2、認(rèn)證中心審查企業(yè)申報(bào)資格,做出是否受理決定;
HACCP/ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證
HACCP是一項(xiàng)國(guó)際認(rèn)可的技術(shù),用意是希望公司或生產(chǎn)商能通過此系統(tǒng)來降低,甚至防止各種類型的食品污染(包括微生物、化學(xué)性和物理性)。它也是一套分析在食物生產(chǎn)過程中可能涉及的危害,并加以控制來預(yù)防產(chǎn)生危害的體系。
ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證
ISO27001認(rèn)證,由英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)于1995年2月提出,并于1995年5月修訂而成的,1999年BSI重新修改了該標(biāo)準(zhǔn)。分為兩個(gè)部分:BS7799-1,信息安全管理實(shí)施規(guī)則BS7799-2,信息安全管理體系規(guī)范
六西格瑪
六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),經(jīng)美國(guó)通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功
5S/6S管理
6S的前身是5S,是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國(guó)后,增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”。
精益生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的,最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價(jià)值的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過程各要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,使它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交貨期準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
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